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合資公司組織召開經(jīng)營分析會及項目推進會
3月10日下午,合資公司組織召開經(jīng)營分析會及項目推進會,公司董事長黃科宏、總裁潘南達、副總裁肖源、首席財務(wù)官周漢城出席會議。
會議聽取了公司經(jīng)營分析、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理等有關(guān)工作匯報,并逐一進行了分析及點評。會議要求:一是要主動擔(dān)當(dāng),以園區(qū)成立十周年、公司成立八周年為契機,積極轉(zhuǎn)變工作思路,根據(jù)公司二期規(guī)劃,研究組織機構(gòu)變革,提質(zhì)增效抓好全年各項工作。二是要主動作為,加強與管委會相關(guān)部門的對接,協(xié)調(diào)解決項目融資、土地批復(fù)及資金運轉(zhuǎn)等問題。三是要主動出擊,圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),不斷開拓供應(yīng)鏈等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)化經(jīng)營管理模式,向管理要效益。四是要提高執(zhí)行力,加強對子公司的監(jiān)督管理及績效考核,做好業(yè)務(wù)協(xié)同,堵塞管理漏洞。五是要改變作風(fēng),強化子公司營運成本的管控,快速梳理解決項目回款、應(yīng)收賬款催收等問題,確保增收節(jié)支。六是嚴(yán)格年度預(yù)算管控,抓緊預(yù)算執(zhí)行考核,優(yōu)化管理流程,健全公司規(guī)章制度。
合資公司各部門、子公司負責(zé)人參加會議。